生产管理：
①熟悉浆板机的安全操作规程，做好浆板机的生产工作；
②完成车间下达的生产任务，减少断纸次数、生产异常，时间及时检查、发现、处理生产中出现的问题，保证浆板机正常运行；
③在车间领导的领导下，负责本班组的生产和行政管理工作；
④根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况，按时完成生产任务，组织本组生产人员全面完成生产任务，组织全组职工管好，用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况；
⑤负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确及时，完整交接；
⑥负责检查本组职工搞好卫生区的卫生，督促职工产格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序，提高班组建设；
⑦负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。提前将增补计划交到车门领导审批；
⑧负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导；
⑨负责要求本组人员尊守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进。
质量管理：负责执行质量职责中的有关规定，本岗位的质量控制和管理确保成品质量，强化工序质量自检、互检。
安全管理：
①负责车间的环境卫生管理和安全管理。要做到安全第一，预防为主；
②协助车间定期对危险源和环境因素进行识别和评价并及时组织进行培训；
③班组安全生产第一责任人，保证本班和辖区的人身和设备安全，要求上班人员必须穿戴劳保防护用品和工作服。
成本管理：
①负责本组的物料消耗指标的落实与考核；
②本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实；
③负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作，做好交接班工作，提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
员工管理：
①负责协调和组织各岗位的工作、培训员工的技能以及劳动纪律的管理；
②加强各岗位的培训和技术指导，普促各岗位人员加强生产巡检，能随时处理生产中可能出现的问题；
③负责本班人员的考勤、工作纪律、车间卫生、记录填写情况的管理工作。
④推动本班范围内的 6S 工作；
⑤积极推动班组内部的ISO 管理工作,推动班组内部自发性改进项目的提出与提报。
